Dank SPV Test Management zur Operational Readiness
Mit unserem Test Management sichern wir die Operational Readiness Ihres Projekts ab. Mit modernen Tools wie dem SAP® Solution Manager 7.2 unterstützen wir dadurch das Testing auf allen Ebenen und Phasen. Darin enthalten sind die Erstellung von Testplänen, das Management des Testablaufs sowie der Support der Fachabteilungen bei der Testfallerstellung und -durchführung. Die Automatisierung von Tests gehört zusätzlich zu unseren Kernkompetenzen.
Von IT-Organisationen wird erwartet, dass sie geschäftlich bedingte Änderungen schneller als je zuvor durchführen, ohne die Qualitätssicherung zu beeinträchtigen, denn sie arbeiten in einer zunehmend komplexen Umgebung der Unternehmensanwendungen. Um Spitzenleistungen zu erzielen, ist die Zusammenarbeit von Business und IT erforderlich und darüber hinaus hat die Umstellung auf SAP® S/4HANA erhebliche Auswirkungen auf die Geschäftsprozesse. Um die Vorteile dieser Transformation nutzen zu können, müssen Unternehmen die richtigen Werkzeuge zur Verwaltung der Migration einsetzen.
SPV Test Management
Das Test Management der SPV optimiert die Testabdeckung und -ausführung für alle Geschäftsanforderungen während des gesamten Projekt- und Prozesslebenszyklus und unterliegt dabei einigen Prämissen:
1. Definition des Test Scopings
2. Erstellung eines Testkonzepts
3. Frühzeitige Bestätigung der Testmannschaft
4. Testfälle müssen vollständig und von hoher Qualität sein
5. Priorisierung der Test Cases
6. Einplanung mehrerer Testzyklen
7. Die Testumgebung muss zum Scoping passen
8. Testdaten müssen frühzeitig zur Verfügung stehen
9. Nutzung eines erprobten Test- und Defect Management Tools
10. Einplanung eines Test Kick offs
11. Ausarbeitung einer Kommunikationsstruktur für die Test Cycle
Was möchten wir mit unserem Test Management erreichen?
Zum einen wollen wir Fehler in der Software so früh wie möglich erkennen und auf der anderen Seite Unsicherheiten in der Qualität der Software auf ein Minimum reduzieren. Denn bei der Entwicklung, Installation und Angleichung von Software kommt es meistens erst sehr spät zu einer Testphase. Dadurch können entstanden Fehler nicht rechtzeitig erkannt und darauf reagiert werden. Daraus folgend können ungeplante Mehrkosten entstehen.
Business Transformation möglich machen
70% aller Veränderungsprojekte erreichen die gesetzten Ziele nicht, weil der Faktor Mensch nicht oder nur unzureichende berücksichtigt wurde.
Organizational Change Management (OCM) ist der Erfolgsfaktor für Transformationsprojekte und umfasst neben der Roadmap einen strukturierten Prozess, um Management und Mitarbeiter im Veränderungsprozess zu begleiten.