Carve Out Management

Die richtigen Dinge richtig machen!

Carve Out-Projekte sind geprägt von engen Zeitfenstern und der Herausforderung, die definierten Systeme und Anwendungen von einem in ein anderes Unternehmen zu migrieren oder ein Werk zu verselbständigen. Zusätzlich werden in der Regel Strukturen und Prozesse teilweise neu definiert und realisiert.

Mit langjähriger Erfahrung und maßgeschneiderten Tools begleiten wir ihre Projekte mit Carve Out Management. Dabei führen wir sie nicht nur zu einem erfolgreichen Change of Control und Day 1, sondern auch zu einer nachhaltigen Business Continuity, beständigen Prozessen und einer stabilen IT-Unterstützung.

Die Ausgliederung von Unternehmen oder Unternehmensteilen erfordert bei allen Beteiligten viel vertragliche Klärung und einiges an organisatorischen Regelungen. Außerdem ist die Trennung der betroffenen SAP® Systeme und Landschaften wichtig. Höchste Priorität hat hier die Sicherstellung der operativen Geschäftsfähigkeit zum Day 1.

Carve Out oder Merger mit SAP®-Hintergrund

Unsere Erfahrung reicht vom Carve Out von einzelnen Unternehmenseinheiten bis hin zum Herausschneiden von organisatorisch und IT-technisch komplex-verwobenen Teilgesellschaften weltweit. Deshalb setzen wir bedarfsgerecht zugeschnittene Tools und Vorgehensweisen ein. Durch die gemeinsame Abstimmung und Erstellung spezieller Ramp-Down und Ramp-Up-Pläne gemeinsam mit Business und IT stellt unser Projektmanagement einen termingerechten Erfolg sicher. Daran orientieren sich alle anderen Aktivitäten wie die Kunden-, Lieferanten- und Mitarbeiterkommunikation, das Planen von Downtimes (ggf. auch in der Produktion), die Materialdisposition etc.

Der Erfolg eines solchen Asset Deals oder Spin-Off Programms ist abhängig vom richtigen Setup des Daten-, Migrations- und Prozess-Managements. Zusammen mit Prüfungsgesellschaften, Mittelständlern und Konzernen haben wir Carve Outs in sehr kurzer Zeit realisieren können. Dadurch waren Projektlaufzeiten von acht Wochen realisierbar bis zum Change of Control durch

• ein hohes Maß an strukturiertem Vorgehen und Best Practice-Modellen zur Umsetzung
• Aufwands- und Komplexitätstreiber sowie Risiken bei Struktur- und Prozessveränderungen werden frühzeitig erkannt und verringert
• das Risiko Management supportet mit Systemanalysen zur Früherkennung von Veränderungsrisiken und zeigt optionale Alternativen auf

Auch bei einem Carve Out-Projekt gilt die Prämisse „die richtigen Dinge richtig machen“