SPV SAP® S/4HANA Servicepaket – Strategie und Roadmap

Die optimale Vorbereitung ihres Unternehmens für den Umstieg!

Digitalisierung ist neben der Prozessorganisation einer der Wettbewerbsfaktoren der Zukunft und darauf muss sich das Business und auch die IT eines jeden Unternehmens einstellen. Beide leisten somit einen wesentlichen, strategischen Beitrag zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung.

Der Umstieg auf SAP® S/4HANA ist für viele SAP® nutzende Unternehmen unverzichtbar, da SAP® diese Generation ihrer Business Suite voll auf die Möglichkeiten der Digitalisierung der Unternehmensprozesse ausgerichtet hat. Für die Vorbereitung des Wechsels auf SAP® S/4HANA hat die SPV deshalb ein Bundle an praxiserprobten Tools und Methoden identifiziert und zusammengestellt.

Der daraus entwickelte Workshop für den Umstieg auf SAP® S/4HANA lässt Sie erkennen, worauf Sie achten müssen und wie Sie die Komplexität reduzieren können. Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung einer ersten Roadmap für dieses wichtige Vorhaben – basierend auf Ihrer Unternehmensstrategie, der möglichen Umstiegsszenarien sowie der Projektziele.

Vorgehen und Ablauf

Vorbereitende Informations-/ Datensammlung:

• Durchführung SAP® Readiness Check

Halbtägiger SAP® S/4HANA Workshop:

• Ermittlung strategischer Geschäftsfelder und deren Hauptprozesse inklusive Stärken-/Schwächen-Analyse

Eintägige Ergebnisvorstellung (2 Sessions) durch die Berater:innen der SPV

Notwendige Bereitstellung von

• Remotezugriff auf die SAP®-Systeme inkl. Solution Manager
• OSS-Benutzer für den Readiness Check

Der SAP® Readiness Check für SAP® S/4HANA wertet bestimmte Bereiche ihres SAP®-Systems aus und stellt dann detaillierte Informationen zu den Ergebnissen bereit, darunter:

• Aktive Geschäftsfunktionen
• Add-on-Kompatibilität
• Business-Warehouse-Extraktoren
• Finanzdatenqualität

Die SPV begleitet Sie bei der Identifikation neuer Funktionalitäten von SAP® S/4HANA, SAP® Fiori Apps, Automatisierung und intelligenten Technologien zur Erreichung Ihrer Geschäftsziele.

Zudem gilt es herauszufinden, ob verschiedene Strategien und damit Prozesse in ihrem Unternehmen existieren. Strategische Geschäftsfelder sind Kombinationen von Märkten und Produkten bzw. Dienstleistungen, für die unterschiedliche Strategien entwickelt werden müssen. Das kann bedeuten, unterschiedlich ausgeprägte Prozesse, Methoden und Verfahren zu berücksichtigen.